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你对干部了解多少

 激励干部使其奉献牺牲是领导者的一项责任——就是必须知道什么才能促使他们去工作。他们不是老板随意使唤的仆人,如果要他们坚强地团结在一起,就要把他们当“一个人”看待。

你对向你报告的人了解多少呢?

本测试共30题。

  1. 你是否有一份清楚而跟得上时代需要的工作说明呢?

    是     

  2. 你是否订有短期与长期的工作目标呢?

    是     

  3. 你是否与上司讨论你的目标并得到他的同意呢?

    是     

  4. 你的工作目标、衡量成功与进度的标准之间都已达成共识了吗?

    是      否 

  5. 你是否将工作目标化为特定的工作方案呢?

    是     

  6. 对于必须优先考虑的任务,价钱是否有清晰的概念呢?

    是     

  7. 你是否已对干部传达你的工作目标与计划,并得到他们的承诺?

    是     

  8. 他们都有清楚的概念与工作方针吗?

    是     

  9. 你的工作人员是最佳的组合吗?每个组员都能各尽其才吗?

    是     

  10. 你是否定期地和你的同伴检讨进度,必要时并调整他们的工作目标与进度呢?
    是     

 11. 你经常检查工作品质并不断地努力改善吗?
    
是     

 12. 你事先善于考虑与规划,特别是紧急事件吗?
     是     

 13. 你是否会在必要时重看并修改你的计划,然后通知你的同僚?
     是     

 14. 你的知识与技能是否不断地更新以跟上时代呢?
     是     

 15. 当上司不在时,你是否能有效率地代理他呢?
      是     

16. 你是否定下高的绩效标准,并确定可行?
      是     

17. 你是否常举行小组会谈来讨论进度、寻找点子、 制定计划及获得回响呢?
      是     

18. 你会主动地激励团队精神与团队合作吗?
      是     

19. 你能有效地授权吗?
      是     

20. 你已建立一个良好的团队风纪吗?
      是     

21. 你能使你的人员熟悉公司政策和程序改变,并且解释造成此种改变的原因吗?
      是     

22. 你能将每个人的能力运用到极点吗?
      是     

23. 你努力去了解你的每个员工吗?
      是     

24. 你亲近每一个人吗?
      是     

25. 你曾评估每个人的需要并开发实际的训练吗?
      是     

26. 你定期地评核你的人员吗?
      是     

27. 你能迅速有效地处理人际关系吗?
      是     

28. 你已找出团队中具有潜力者吗?
      是     

29. 你是否严格地依据功绩来升迁人员呢?
      是     

30. 当工作圆满完成时,你会赞美你的干部吗?
      是     

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