1. 是否每个目标都用“TO”字开头?

   是　     否

2. 目标完成时，是否仅产生一种主要的结果?

   是　     否

3. 是否制定完成的日期?

   是　     否

4. 是否尽量将结果量化?

   是　     否　

5. 是否仅提出“什么”与“何时”，而没有说明“为什么”与“如何”?

   是　     否

6. 工作说明是否直接关系到干部们的责任分配?

   是　     否

7. 目标是否困难而苛求，但无论如何是实际且可达到的?

   是　     否

8. 现成的与预期的资源是否没问题?

   是　     否

9. 是否符合公司与企业的基本方针与实务?

   是　     否

10. 当目标达成时，其所耗的时间与资源是否恰当?
    是　     否

 11. 当必须与他人合作时，是否详细指出谁应为主要的联络人?
     是　     否

 12. 你是否满意干部们对他们自己工作目标了解的程度”?
     是　     否

 13. 此目标是否在你与干部的讨论中有一致性? 而你的意见并没有受到排斥的压力?
     是　     否

 14. 你是否已经给你的干部一份工作目标的复本?
     是　     否

 15. 你已经同意他和你检讨进度的次数了吗?
      是　     否