1. 你定期举行团体会议，仅讨论工作，也沟通大家所关心的事务吗?

   是　     否

2. 你会怂恿部属提问题与讨论吗?

   是　     否

3. 你能列出行动流程表以追踪决议事项、指定负责人并控制每项作业的进度吗?

   是　     否

4. 你定期地召集干部开会以检查各项目标的进展吗?

   是　     否　

5. 你的每一位干部有一份属于他们各自的目标复本吗?

   是　     否

6. 你可亲吗?你鼓励干部与你做非正式的沟通吗?

   是　     否

7. 为了在松弛的气氛中鼓励非正式的沟通，你偶尔会在办公室外(例如在饭店)举行团体会议吗?

   是　     否

8. 你的每一位干部都有一份工作说明书，上面有大致分配的主要责任吗?

   是　     否

9. 你的每一位干部清楚他的职权范围吗?

   是　     否

10. 你至少每年一次不正式地评核干部的绩效，与他们讨论评核结果，并鼓励他们坦白地道出任何问题或关心的事物吗?
    是　     否

 11. 你鼓励每一位干部讨论他自己的理想，并帮助他讨论下一个发展步骤吗?
     是　     否

 12. 你是一位好的倾听者吗?
     是　     否

 13. 你随时向上司简报工作进度和你所属人员的绩效吗?
     是　     否

 14. 你鼓励干部相互协调合作吗?
     是　     否

 15. 你曾组织任务组或委员会，作为解决问题的方法，也鼓励他们群策群力吗?
      是　     否

16. 在适当场合，你曾与干部讨论有关于你的问题，并鼓励他们提出评论或建议吗?
      是　     否

17. 你会鼓励你的成员寻求其他专家团体的协助与指导吗?当他人寻求你的指导时，你也同样的合作吗?
      是　     否

18. 当组织内有一重大的重组、政策或工作计划的改变，你会召集你的人员说明改变的理由，以及改变对他们的影响吗?
      是　     否

19.你会尽可能地给予你的人员关于这些改变的进一步消息吗?
      是　     否

20. 你拥有一本干部可以参阅的组织(或部门)政策手册吗?
      是　     否

21. 当上司主持会议时，你会让同事了解你负责的范围可能有影响他们工作的地方吗?
      是　     否

22. 你会尽快地传达给你的干部，此次会议中将会影响他们工作的决议事项吗?
      是　     否

23. 你偶尔会运用脑力激荡的方法来鼓励他们提出新的见解吗?
      是　     否

24. 如果可能，你会与所属成员面对面的沟通， 而不使用手写的报告书吗?
      是　     否

25. 在你亲笔写的文件上，你会谨慎地使用诸如“机密”等字眼，并鼓励你的干部照办吗?
      是　     否

26. 你能尽量书写得简洁清楚，避免术语与公文化吗?
      是　     否

27. 当你对非专业领域的人讲解时，你会特别注意避免使用专业术语吗?
      是　     否

28. 如果单位正聘请顾问以从事一项重要企划，你会召集你的成员解释本企划的目标，以及对他们的影响吗?
      是　     否

29. 你知道你的职员正担心某一毫无根据的谣传时，你会举行会议以澄清吗?
      是　     否

30. 当某一部属完成一件杰出的工作时，你会以私人的立场马上恭贺他吗?
      是　     否