1. 你的上司突然有一新的构想，但你认为非常不妥，你会：

   尽力地说服他放弃此构想吗?　     建议他为了安全起见应作市场研究?       保持沉默并往好处想?

2. 你怀疑(但没有确实证据)你的手下虚报帐目，你会：

   将他调到你部门之外的合适空职吗?　     委派他掌管办公室中你可以直接监视的工作?          要求公司内的审计部门彻底调查他的报支项目吗?

3. 在联欢舞会上，上司的舞伴对你献殷勤，你会：

   以热情回报吗?　     改变话题吗?      提议他们两人、你和你的舞伴一同到服务台喝一杯?

4. 你升迁的新职务距工作单位有 320公里之远，你担心会错失未来的机会，你会：

   坚持在有限的期间内再调回本单位吗?　     拒绝此项工作安排吗? 　接受，但常写报告给单位，并复印一份给你急于让他留下印象的上司吗?

5. 在单位的社交场合里，你的上司对你开了一些不高明的玩笑，你会：

   同样以玩笑或他的小故事来消遣他吗?　     以笑得很大声来表示自己经得起玩笑?    保持沉默及冷淡的脸孔吗?

6. 某一具有高度才华的干部希望调用某位你所储备的人才，你会：

   为了整体和谐让他优先运用吗?　     建议他聘请心理专家或顾问作评估?      拒绝接受他的建议?

7. 上司指责你犯的错误，你会：

   道歉并感谢他有助益的批评吗?　     　争辩这错误并不严重吗?      将责难推诿给其他人吗?

8. 一位干部极力地反对你重组部门，而你企图说服他改变想法，但失败了，你会：

   处分他，除非他肯合作?　     答应在新组织中给他更重要的职位，如果他足以胜任的话?        取得上司的许可，送他参加一个月的管理课程，然后趁他不在时重组你的团体?

9. 两个不同团体的领导进行权力争夺，他们两个都急于寻求你的支持，你会：

   投入可能会赢的一方?　     保持绝对中立?      对双方的观点同表赞成，但不加入任一方?

10. 当单位的负责人接受完管理课程回到单位后，他打算执行一套新的管理制度，你?
    想办法与他面谈并恳请他再仔细考虑吗?　     避表达百分之百支持的意愿，并认真地执行该项制度吗?      服从负责人的指示，但不会过于积极热心，也不愿采取不信任的态度?

 11. 你的上司剽窃你的构想并占为己有，你会：
     要求他承认那是你的构想吗?　     对同事发牢骚并说些打算离职之类的话吗?      接受该状况，谨慎地让大家知道事实真相?

 12. 你的上司压着一份报告，这份报告如被执行，将可节省组织的主要成本，你会：
     不断地提醒他? 　     将报告的复本越级呈给你的上司的上司吗?      试图获得某位亲近的高阶层管理人士的支持，以促进该法案之通过吗?