你基于下列哪个理由而聘请顾问?

此问题需要特殊的技能，但此技能在团体内无法获得。　你需要客观的忠告。　你无从着手。

你将如何着手选择顾问?

接洽你曾在刊物上看过的有名公司。　从最近有业务往来，具有相关经验的顾问那里获取建议。　从专业学会所提供的顾问一览表中选择。

在初步鉴定几个此项业务的候选者后，你如何查出每一公司的服务记录?

以电话或造访曾聘请过他们的业务伙伴?　去函你的业务伙伴，内附一串的问题?  询问每一个可提供顾客参考资料的顾问公司?

在与某一顾问做探测性的会谈前，你会：

尽力去熟悉他可能会使用的一些观念或行话?　仰仗他为你解释你碰到的难题?　将双方接触中所获得的信息作成摘要?

假若你已选用一顾问，与他一同确认问题并接受他所提出的行动计划(和费用)，现在你将：

告诉他继续做，并随时通知你?　清楚地制定什么时候提出及你所希望的是什么样的结论报告?    定期与他会晤以检查进度?

如即将执行这项指派任务的顾问并非当初你所交涉的那一位，你会：

指定你所要的人的资格与个性，然后面谈他们公司所推荐的这位?  　交由较资深的顾问去选择较合适的人?　咨询和你有来往的顾问，寻求他们对于聘用人才的忠告?

在此企划开始前，你单位内要和这位顾问共事的成员需要简报，你会：

交由该顾问自行处理?　对参与工作的人做扼要的简介?    对每个人私下做个别的提示?　

在该项作业进行中，你将如何处理参与人员的好奇心与忧虑?

经常地召集他们，以交换彼此运作的部分。　要求该顾问到会议上做报告。  保证让他们每个人在顾问的总结报告中得到指示，并给予机会发表他们个人的看法。

假若这位顾问以高手的姿态行事并扰乱了你的重要成员，你将如何排解：

要求他的上司，以其他有经验且意气相投的顾问取代目前这位?　与该顾问及有关人员双方共同讨论并设法调解?　告诉你的成员“稍事忍耐”，直到此企划结束?

假设你已经接受顾问的总结报告，你会：

确定他在离开前会训练你的成员， 以利你实行他所提出的建议?　至少在追踪策略的第一阶段内，要求他协助执行?　自己执行这些建议，运用内部所有可用的人力，而不用再需要任何的特点训练?