1. 在询问团体内的某些成员后，你会设定有挑战性、有实际期限且绩效明确的团队总目标吗?

   是　     否

2. 你曾在团队会议中传达这些目标、 处理任何疑难问题并提出任何建设性的建议吗?

   否　     是

3. 你曾将这些大家所同意的目标拷贝发至每一位成员的手中吗?

   是　     否

4. 你是否举行定期的会议以监督进度?

   否　     是　

5. 如有必要，你是否愿意接受会议中的意见而修改目标?

   否　     是

6. 如果你意识到你的团体对公司或部门内发生的改变有所不满和抗拒时，你会设法找出产生这种情绪的原因，并将任何疑问或误解一扫而空吗?

   是　     否

7. 对未来的改变你能预见可能会遭某一群人的反对，并想出克服反对的策略吗?

   是　     　否

8. 你正确而肯定地处理使团体绩效下降的个人吗?

   否　     是

9. 你曾经鼓励你的成员彼此相互合作，特别是激励他们分享对团体其他成员有所帮助的想法和信息?

   是　     否

10. 你采取迅速的行动去解决足以使你团体成员间瓦解的争端吗?

    否　     是

 11. 对公司内会影响团体工作或士气的事务，特别是有关事业成果、组织变迁、新的人事政策等重要事务，你会妥善地向他们说明吗?

     是　     否

 12.不论是与同事谈及或向上级报告你团体成员的成就时，你会感到骄傲吗?

     是　     否

 13.在下班后，你曾带你的团体外出聚餐，或者邀请他们喝饮料吗?

     是　     否

 14.曾经邀请你团体里的成员及其同伴到家中用餐或参加酒会吗?

    否　     是

 15.当你离开办公室时，你的团体仍会持续而有效地运作吗?
       
    否　     是