会议中正进行某项主题的讨论，你会：

尽快地贡献意见。　保持静默，除非被问到问题。　有几个人说过之后才发言。

如果你受到上司不正确的指责，你将如何处理?：

以激动的情绪表达自己的无辜与不满。　平和而有理地说明来龙去脉。　保持平静，但内心存有抱怨及牢骚。

如果你受邀去对一个有名的公司做非对内性的演讲，你会如何处理?

拒绝——以工作紧张为理由。　有条件地接受——即你会要求对方先做简报。要求一两天的考虑时间。

某个朋友事先请你支持他打算在会议时提出的建议，但你认为他的构想不佳，你会：

同意支持他，但是随后找个不能参加会议的理　尝试去说服他放弃计划。　告诉他你要在会议讨论后才决定是否支持?

当你参加公司所举办的社交活动时，你会：

四处寻找朋友，然后立即地加入他们。　开始与邻近的人交谈，甚至与他并非熟　直接走到柜台吩咐饮料。

你被提拔去管理某一部门，此部门在前任的掌理下管理良好并具高效率，你会如何处理?

立刻研究所有现在的关键政策。　让别人知道至少在六个月内你不会做太大的改变。　询问幕僚以提出改进的建议。

许多人对婚后生活满怀奢望，结果常常落空，是这样吗？

要求他说明你的目标与权限。　将你所要的资源分类并陈述为何需要它　要求在完成工作后仍可回到原工作岗位

上在部门会议资料展示时，你的上司引用某些不太精确的统计数字，你会：

打断他的展示并指出其错误之处。　当他征询问题时，对他的数字提出质　不知道

当新管理技巧的研究讨论会议热烈结束后，你回到办公室，你会：

在可能的申请范围内，指派一部属去索取更多的资料。　尝试说服最高决策者将它施行于整个公司。　在自己的部门推行。

如果你要选用一个新部属，你会选择：

在自己的部门推行。　可靠、细心但缺乏新构想的一位。　具有高度聪明才智，但有懒散之名的一位。