你愿意是：

团体的发言人　团队领导人　军队的指挥官

在对干部们的工作做有所影响的重要决策前，你会事先询问他们的意见吗?

应该会——我衡量他们的经验。　有时候——依我有多少时间而定。　从不——我认为这是经理应当处理的。

你允许你部门里的人员参与制定他们自己的目标吗?

常如此——我认为这对争取他们的承诺很有用。　有时候——通常为了较不重要的目标。从不——因为他们只会要求我向较低的标准妥协。

你认为授权的主要利益是什么?

使领导的工作稍微减轻些。　有助于开发个人能力。　让领导集中精力于较高层次的工作。

对下属授权时你赋予他们多少的权利?你比较喜欢他们：

做重要决策前事先征询你的意见。　由他们自己作决定而不必询问你。先行动再告诉你。

当某一部属在一重要任务上具显著表现时，你会：

在适当时机个别恭贺他。　表示什么，因为他会要求更多的钱。　不期而遇时恭贺他。

当你必须宣布一个改变你群体的重大政策时，你会：

利用文件传阅通告，并防止此一个文件被拷贝。　简要地告诉你的副主管，并要求他与群体中的其他人沟通。个别地召开会议解释此一改变。　

某一干部的日常绩效开始急剧下降，你将如何处理?

狠狠地处分他，除非他迅速改进。　与他讨论此一问题，尝试发现原因。要求人事部门去调查。　

某干部提出一个根本改革的新构想，但你认为这构想并不佳，你会：

提出其缺点，但鼓励他再尝试。　告诉他不实际或需太多经费或时机不恰当。　承诺列入考虑然后将其归档。

你的成员在错失某一晋升机会而感沮丧时，你将如何处理?

告诉他不必担心——任何人都会遇到偶然的挫折。　建议他采取什么行动，以便在下次晋升机会中成为较强的候选人。　告诉他这工作并不适合他。